Este Scene Mob se ha realizado para conmemorar el 40 aniversario de ECOM. Su objetivo es promover la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad física, por eso hemos querido recrear escenarios de la vida real (una escuela, una pista deportiva, la terraza de un bar...) donde interactúan con normalidad personas con y sin discapacidad. ECOM es un movimiento asociativo, creado en 1971, que aglutina más de 175 asociaciones de personas con discapacidad física de todo el Estado español (145 de ellas de Cataluña). Nuestra razón de ser es favorecer el fortalecimiento del movimiento asociativo de la discapacidad física (ofreciendo información, asesoramiento, formación..., a las entidades federadas), así como representar y defender los intereses de las personas con discapacidad física y las entidades ante la Administración Pública y en los diferentes órganos de participación. Asimismo, actuamos en todos los ámbitos sociales (educación, transporte, sanidad, laboral, ocio, deporte...) para defender el ejercicio de los derechos de las personas con discapacidad física y favorecer su autonomía personal. Si queréis conocer más a fondo o colaborar con nosotros, visitadnos en: http://www.ecom.cat (Directores:Santi Hausmann y Daniel Feixas)
miércoles, 30 de noviembre de 2011
SceneMob ECOM per la discapacitat - Macaco "Mensajes del agua"
martes, 29 de noviembre de 2011
Fwd: Fw: Cinturón de seguridad-Video real de un accidente
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LA IMPORTANCIA DEL CINTURÓN DE SEGURIDAD.
Grabación en directo de un accidente de circulación.
Seguro que visionando este vídeo no se te olvidará jamás abrocharte el
cinturón de seguridad, fíjate que fácil es salir despedido de un
vehículo en un accidente de circulación.
Fwd: RV: Divertidísima la noticia, pero lo mejor los comentarios
enga, pa que te rias un rato
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jueves, 24 de noviembre de 2011
sábado, 19 de noviembre de 2011
jueves, 17 de noviembre de 2011
miércoles, 16 de noviembre de 2011
martes, 15 de noviembre de 2011
lunes, 14 de noviembre de 2011
jueves, 10 de noviembre de 2011
Del inventor del KISS (keep it simple and stupid): Kelly Johnson's 14 Rules of Management
1.The Skunk Works manager must be delegated practically complete control of his program in all aspects. He should report to a division president or higher.
2.Strong but small project offices must be provided both by the military and industry.
3.The number of people having any connection with the project must be restricted in an almost vicious manner. Use a small number of good people (10% to 25% compared to the so-called normal systems).
4.A very simple drawing and drawing release system with great flexibility for making changes must be provided.
5.There must be a minimum number of reports required, but important work must be recorded thoroughly.
6.There must be a monthly cost review covering not only what has been spent and committed but also projected costs to the conclusion of the program. Don't have the books ninety days late and don't surprise the customer with sudden overruns.
7.The contractor must be delegated and must assume more than normal responsibility to get good vendor bids for subcontract on the project. Commercial bid procedures are very often better than military ones.
8.The inspection system as currently used by the Skunk Works, which has been approved by both the Air Force and Navy, meets the intent of existing military requirements and should be used on new projects. Push more basic inspection responsibility back to subcontractors and vendors. Don't duplicate so much inspection.
9.The contractor must be delegated the authority to test his final product in flight. He can and must test it in the initial stages. If he doesn't, he rapidly loses his competency to design other vehicles.
10. The specifications applying to the hardware must be agreed to well in advance of contracting. The Skunk Works practice of having a specification section stating clearly which important military specification items will not knowingly be complied with and reasons therefore is highly recommended.
11. Funding a program must be timely so that the contractor doesn't have to keep running to the bank to support government projects.
12. There must be mutual trust between the military project organization and the contractor with very close cooperation and liaison on a day-to-day basis. This cuts down misunderstanding and correspondence to an absolute minimum.
13. Access by outsiders to the project and its personnel must be strictly controlled by appropriate security measures.
14. Because only a few people will be used in engineering and most other areas, ways must be provided to reward good performance by pay not based on the number of personnel supervised.
2.Strong but small project offices must be provided both by the military and industry.
3.The number of people having any connection with the project must be restricted in an almost vicious manner. Use a small number of good people (10% to 25% compared to the so-called normal systems).
4.A very simple drawing and drawing release system with great flexibility for making changes must be provided.
5.There must be a minimum number of reports required, but important work must be recorded thoroughly.
6.There must be a monthly cost review covering not only what has been spent and committed but also projected costs to the conclusion of the program. Don't have the books ninety days late and don't surprise the customer with sudden overruns.
7.The contractor must be delegated and must assume more than normal responsibility to get good vendor bids for subcontract on the project. Commercial bid procedures are very often better than military ones.
8.The inspection system as currently used by the Skunk Works, which has been approved by both the Air Force and Navy, meets the intent of existing military requirements and should be used on new projects. Push more basic inspection responsibility back to subcontractors and vendors. Don't duplicate so much inspection.
9.The contractor must be delegated the authority to test his final product in flight. He can and must test it in the initial stages. If he doesn't, he rapidly loses his competency to design other vehicles.
10. The specifications applying to the hardware must be agreed to well in advance of contracting. The Skunk Works practice of having a specification section stating clearly which important military specification items will not knowingly be complied with and reasons therefore is highly recommended.
11. Funding a program must be timely so that the contractor doesn't have to keep running to the bank to support government projects.
12. There must be mutual trust between the military project organization and the contractor with very close cooperation and liaison on a day-to-day basis. This cuts down misunderstanding and correspondence to an absolute minimum.
13. Access by outsiders to the project and its personnel must be strictly controlled by appropriate security measures.
14. Because only a few people will be used in engineering and most other areas, ways must be provided to reward good performance by pay not based on the number of personnel supervised.
martes, 8 de noviembre de 2011
domingo, 6 de noviembre de 2011
miércoles, 2 de noviembre de 2011
martes, 1 de noviembre de 2011
Fwd:Gilipollas LECCION DE HISTORIA LINGÜISTICA. (de tu barrio)
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From:
Date: 2011/10/31
Subject: LECCION DE HISTORIA LINGÜISTICA. (de tu barrio)
To:
> UNA LECCIÓN DE HISTORIA Y DE LINGÜÍSTICA
> En Madrid hay una calle llamada de Gil Imón, haciendo de travesaño entre el Paseo Imperial y la
> Ronda de Segovia, para más señas. Es una calle dedicada al que fue alcalde de la capital, D. Gil Imón,
> en los tiempos en que el duque de Osuna organizaba sus célebres bailes, a los que acudía la alta sociedad,
> para poner en el escaparate familiar a jovencitas de la buena cuna, como oferta casadera.
> A las damitas de entonces se les aplicaba el apelativo de "pollas", que en el Diccionario de la
> Real Academia Española (DRAE) llevan, como sexta acepción, figurada y familiarmente, el significado
> de jovencitas, algo que hoy prácticamente se ignora. La polla de entonces no tenía nada que ver con el
> significado de morbosas connotaciones por el que ha sido sustituido ahora.
> El tal Don Gil era un personaje de relieve (la prueba está en que tiene dedicada una calle) y
> su nombre aparecía frecuentemente en los ecos de sociedad de las revistas del corazón de la época.
> El hombre se sentía obligado a responsabilizarse de sus deberes familiares, como buen padre.
> Tenía dos hijas en edad de merecer, feúchas, sin gracia, y bastante poco inteligentes.
> Y se hacía acompañar por ellas a absolutamente todos aquellos sitios a los que, invitado como
> primera autoridad municipal, tenía que acudir.
> -¿Ha llegado ya D. Gil?
> -Sí, ya ha llegado D. Gil y, como siempre, viene acompañado de sus pollas.
> Mientras D. Gil se encargaba de atender las numerosas conversaciones que su cargo de alcalde
> comportaban, sus pollitas iban a ocupar algún asiento que descubrieran desocupado, a esperar a que
> algún pollo (o jovencito) se les acercase, cosa que nunca sucedía.
> La situación, una y otra vez repetida, dio lugar a la asociación mental de tonto o tonta con D. Gil y sus pollas.
> ¿Cómo describir esa circunstancia tan compleja de estupidez?
> Los imaginativos y bien humorados madrileños lo tuvieron fácil: para expresar la idea de mentecato
> integral e inconsciente ¡Ya está!: Gil (D.Gil)-y-pollas (las dos jovencitas hijas suyas) = gil-i-pollas.
> Cundió por todo Madrid, que compuso esta palabra especial, castiza, nacida en la Capital del Reino y,
> después exportada al resto de España, ganándose a pulso con el tiempo el derecho de entrar en la Real
> Academia Española.
From:
Date: 2011/10/31
Subject: LECCION DE HISTORIA LINGÜISTICA. (de tu barrio)
To:
> UNA LECCIÓN DE HISTORIA Y DE LINGÜÍSTICA
> En Madrid hay una calle llamada de Gil Imón, haciendo de travesaño entre el Paseo Imperial y la
> Ronda de Segovia, para más señas. Es una calle dedicada al que fue alcalde de la capital, D. Gil Imón,
> en los tiempos en que el duque de Osuna organizaba sus célebres bailes, a los que acudía la alta sociedad,
> para poner en el escaparate familiar a jovencitas de la buena cuna, como oferta casadera.
> A las damitas de entonces se les aplicaba el apelativo de "pollas", que en el Diccionario de la
> Real Academia Española (DRAE) llevan, como sexta acepción, figurada y familiarmente, el significado
> de jovencitas, algo que hoy prácticamente se ignora. La polla de entonces no tenía nada que ver con el
> significado de morbosas connotaciones por el que ha sido sustituido ahora.
> El tal Don Gil era un personaje de relieve (la prueba está en que tiene dedicada una calle) y
> su nombre aparecía frecuentemente en los ecos de sociedad de las revistas del corazón de la época.
> El hombre se sentía obligado a responsabilizarse de sus deberes familiares, como buen padre.
> Tenía dos hijas en edad de merecer, feúchas, sin gracia, y bastante poco inteligentes.
> Y se hacía acompañar por ellas a absolutamente todos aquellos sitios a los que, invitado como
> primera autoridad municipal, tenía que acudir.
> -¿Ha llegado ya D. Gil?
> -Sí, ya ha llegado D. Gil y, como siempre, viene acompañado de sus pollas.
> Mientras D. Gil se encargaba de atender las numerosas conversaciones que su cargo de alcalde
> comportaban, sus pollitas iban a ocupar algún asiento que descubrieran desocupado, a esperar a que
> algún pollo (o jovencito) se les acercase, cosa que nunca sucedía.
> La situación, una y otra vez repetida, dio lugar a la asociación mental de tonto o tonta con D. Gil y sus pollas.
> ¿Cómo describir esa circunstancia tan compleja de estupidez?
> Los imaginativos y bien humorados madrileños lo tuvieron fácil: para expresar la idea de mentecato
> integral e inconsciente ¡Ya está!: Gil (D.Gil)-y-pollas (las dos jovencitas hijas suyas) = gil-i-pollas.
> Cundió por todo Madrid, que compuso esta palabra especial, castiza, nacida en la Capital del Reino y,
> después exportada al resto de España, ganándose a pulso con el tiempo el derecho de entrar en la Real
> Academia Española.